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„Wir müssen mehr verkaufen.“ Für dich als Unternehmer ist klar, was das bedeutet. Für deinen Mitarbeiter oft nicht. Aus einem Unternehmensziel wird schnell Druck, Nervosität und Überforderung.
In Folge 16 zeige ich dir mit dem Dreiklang "Ziel – Verhalten – Rückhalt", wie du Vertriebsdruck in eine konkrete Erwartung übersetzt, die dein Mitarbeiter versteht und umsetzen kann.

Jahrelang kamen die Kunden fast von allein. Dann wurde das Auftragsbuch dünner und selbst zum Telefon zu greifen fühlte sich ungewohnt an. In Folge 15 erzähle ich von einem Dachdeckerunternehmer, der genau vor dieser Situation stand. Mit dem Dreiklan "Bestand - Befürchtung - Bewegung" erkennst du, was dich wirklich zurückhält und wie du wieder selbst ins Handeln kommst.

Zum dritten Mal geht bei der Übergabe vom Verkauf in die Umsetzung eine wichtige Information verloren. Liegt es am Mitarbeiter oder an der Arbeitsweise?
In Folge 14 geht es darum, wiederkehrende Fehler als Muster zu erkennen und daraus verlässliche Standards zu bauen. Mit „Muster – Standard – Check“ machst du aus Ärger konkretes Lernen im Unternehmen.

Ein Mitarbeiter kommt zu dir und sagt: „Ich habe Mist gebaut.“ Was passiert in den nächsten Minuten?
In Folge 13 geht es darum, warum deine erste Reaktion mitentscheidet, ob Fehler künftig früh offengelegt oder lieber versteckt werden.
Mit „Sichern – Fragen – Vereinbaren“ bekommst du eine klare Struktur, um Schäden zu begrenzen, Lernen auszulösen und Verantwortung verbindlich zu machen.

Du weißt längst, dass eine Entscheidung von dir falsch war und trotzdem hörst du dich erklären, relativieren oder rechtfertigen?
In Folge 12 geht es darum, warum eigene Fehler gerade in Führungsrollen so schwer einzugestehen sind und weshalb Offenheit Autorität sogar stärken kann. Mit „Benennen – Verantworten – Korrigieren“ bekommst du drei klare Schritte, um Verantwortung zu übernehmen und wieder ins Handeln zu kommen.

Was passiert, wenn das Leben oder das Business anders kommt als geplant?
In dieser Folge hörst du Dieter Lange mit seinem Vortrag bei unserem Event. Er spricht über Wahrnehmung, Erwartungen, Akzeptanz und Selbstführung und darüber, warum wir erst wirklich handeln können, wenn wir aufhören, gegen das anzukämpfen, was gerade ist.
Ein besonderer Abschluss unserer Podcastwoche „Entscheiden unter Unsicherheit“.

Eine Entscheidung hängt seit Wochen, weil immer noch eine Zahl, eine Einschätzung oder eine Freigabe fehlt?
In Folge 10 geht es darum, wie Unternehmen auch unter Unsicherheit entscheidungsfähig bleiben.

Mit dem Werkzeug „Leitplanke – Entscheidung – Review“ schafft ihr klare Grenzen, trefft einen verantwortbaren nächsten Schritt und legt fest, wann ihr mit neuen Erkenntnissen nachsteuert.

Eine Mitarbeiterin, ein Mitarbeiter, Kunde oder Geschäftspartnerin erwartet Orientierung von dir, aber du selbst hast noch nicht alle Antworten.
In Folge 9 erfährst du, warum Führung nicht bedeutet, Sicherheit vorzuspielen. Mit drei einfachen Sätzen schaffst du Klarheit: Was wissen wir? Was wissen wir noch nicht? Und was tun wir jetzt?

Du kennst Chancen, Risiken und Zahlen und trotzdem bleibt die Entscheidung offen. Fehlt dir wirklich noch eine Information oder wartest du auf Sicherheit, die dir niemand geben kann?
Folge 8 zeigt dir mit einem klaren Entscheidungscheck, wie du eine offene unternehmerische Entscheidung wieder in Bewegung bringst.

Wenn im Unternehmen alles wichtig und ständig etwas dringend ist, wird Fokus jeden Tag neu erkämpft.
In Folge 7 geht es deshalb nicht um noch besseres persönliches Zeitmanagement, sondern um gemeinsame Strukturen. Mit "Priorität – Rhythmus – Schutz" schaffst du Orientierung, reduzierst spontane Abstimmungen und sorgst dafür, dass wichtige Arbeit tatsächlich Raum bekommt.