Was tust du, wenn es wirklich drauf ankommt?
Wenn Entscheidungen nicht länger warten können. Wenn zu viel an dir hängt. Wenn Führung Klarheit braucht und Wissen allein nicht mehr ausreicht.
„Wenn’s drauf ankommt“ ist der Podcast für Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsführende, Selbstständige und Führungskräfte, die Verantwortung tragen – für sich, für andere und für ein Unternehmen – und selbstbestimmter arbeiten, führen und leben wollen.
In jeder Folge erhältst du in rund elf Minuten einen klaren Gedanken, ein praktisches Werkzeug und eine konkrete Trainingseinheit für deinen Führungsalltag.
Dabei betrachten wir Führung aus drei Perspektiven:
ICH – BusinessPower:
Wie führst du dich selbst, triffst klare Entscheidungen und bleibst auch unter Druck handlungsfähig?
DU – FührungsStärke:
Wie erreichst du andere Menschen, übergibst Verantwortung und führst Gespräche, die wirklich etwas verändern?
WIR – UnternehmensSpirit:
Wie entstehen gemeinsame Orientierung, wirksame Zusammenarbeit und eine Unternehmenskultur, die nicht dauerhaft von dir abhängig ist?
Montags beginnt Führung bei dir selbst.
Mittwochs zeigt sie sich im Gegenüber.
Freitags wird aus dem ICH und dem DU ein starkes WIR.
Am Wochenende erwarten dich ausgewählte längere Gespräche mit Menschen, die Verantwortung übernehmen und aus Erfahrung wissen, was passiert, wenn es darauf ankommt. Diese kommen aus Wirtschaft, Sport, Medien. Ab und an folgen längere Folgen von Matthias und Experten aus seinem TEAM.
Gastgeber ist Matthias Herzog – Unternehmer, UnternehmerCoach, KeynoteSpeaker, Verleger, 18-facher Autor.
Elf Minuten für klare Entscheidungen und wirksame Führung.
Denn Wissen schafft Klarheit. HANDeln schafft Verbesserung.
Du bist mit einer Leistung unzufrieden, aber könntest du wirklich klar erklären, was „gut“ für dich bedeutet?
In Folge 26 geht es um die eigene Klarheit vor jeder Leistungsbewertung. Mit der Leistungslatte aus Ergebnis, Maßstab und Spielraum prüfst du, ob ein echtes Leistungsproblem vorliegt oder eine Erwartung bisher nur in deinem Kopf existiert.
2 Filialen, dieselbe Kundensituation und 2 unterschiedliche Antworten. Je stärker ein Unternehmen wächst, desto wichtiger wird gemeinsame Orientierung. In Folge 25 erfährst du, wie Leitplanken, Austausch und Sichtbarkeit verhindern, dass mehrere Standorte zu eigenen Welten werden, ohne lokale Verantwortung abzuschaffen. Du bekommst ein klares Werkzeug, mit dem ihr gemeinsame Linie und sinnvolle Freiheit miteinander verbindet.
Du kannst nicht in 7 Filialen gleichzeitig sein. Doch weniger tägliche Nähe darf weder in Kontrolle noch in Führungsvakuum kippen. In Folge 24 erfährst du, warum wachsende Distanz mehr Klarheit verlangt und wie du eine Führungsbeziehung mit 3Punkten stabil hältst: Klarheit, Kontakt und Vertrauen. So bleibt Führung spürbar, auch wenn du nicht jeden Tag vor Ort bist.
Aus einer Filiale werden sieben. Aus fünf Mitarbeitenden werden 33. Das Unternehmen wächst - doch die eigenen Führungsgewohnheiten wachsen nicht automatisch mit. In Folge 23 erfährst du, woran du erkennst, dass du noch nach der Logik deines früheren Unternehmens führst, wo dadurch neue Engpässe entstehen und wie du deine Rolle mit drei Fragen überprüfst: Wissen - Entscheiden - Lösen.