#23 Führst du noch wie früher, obwohl dein Unternehmen längst gewachsen ist?

00:00:00: Eine Viale, fünf Mitarbeitende.

00:00:02: Du kennst jeden du kommst fast alles mit und wenn er irgendwo etwas hakt bist du schnell dran.

00:00:07: Eine Entscheidung dauert manchmal nur wenige Sekunden weil die Person die entscheiden kann sowieso gerade im Raum steht...du!

00:00:15: Und dann wechseln Unternehmen.

00:00:17: aus einer Vialle werden sieben.

00:00:18: Aus fünf Mitarbetenden wären dreiunddreißig und genau diese Entwicklung hat Maximier mit seinem Bäckerei Betrieb erlebt Und zunächst klingt das ausschließlich nach einer Volksgeschichte.

00:00:27: Mehr Standorte, mehr Mitarbeitende, mehr Unternehmen – aber genau in diesem Punkt entsteht eine Frage die viele Unternehmer erst sehr spät stellen oft.

00:00:35: Nämlich ist nur dein Unternehmen gewachsen oder auch deine Art zu führen mitgewachsen?

00:00:41: Denn ein Unternehmen kann seine Größe in relativ kurzer Zeit wandeln!

00:00:45: Deine Gewohnheiten verändern sich nicht automatisch mit und genau darum geht es heute.

00:00:50: Drei Dinge nimmst du aus dieser Folge mit.

00:00:52: Erstens Warum eine Art zu führen, die bei fünf Mitarbeitenden hervorragend funktioniert hat?

00:00:57: Bei dreiunddreißig plötzlich zum Problem werden kann.

00:01:00: Zweitens woran du erkennst dass du innerlich noch immer das kleinere Unternehmen führst.

00:01:05: und drittens mit welchen drei Fragen du überprüfen kannst wo du deine eigene Rolle wandeln darf damit dein Unternehmen dich nicht selbst zum Engpass macht.

00:01:15: Moin Servus, Grüße und hallo und herzlich willkommen wenn es darauf ankommt!

00:01:19: Elf Minuten für klare Entscheidungen wirksame Führung.

00:01:21: Mein Name ist Matthias Herzog, Unternehmer-Coach, Vortragsredner, Rhetoriktrainer und Verleger.

00:01:26: Heute mit Folge XXIII.

00:01:28: Heute beginnt eine neue Dreierreihe – drei Folgen, ein Thema, drei Perspektiven!

00:01:33: Und wir starten in der Ich-Perspektive.

00:01:35: Schauen am Mittwoch auf das Du und am Freitag auf das Große Wir.

00:01:39: Wichtig?

00:01:40: Jede Folge funktioniert für sich allein.

00:01:42: Kannst also zu jeder Zeit einsteigen ohne vorher eine Folge gehört oder die angesehen zu haben.

00:01:48: Unser Thema lautet Was passiert, wenn dein Unternehmen schneller wächst als deine Führung?

00:01:54: Und heute beginnen wir dort wo Führungen für mich immer beginnt.

00:01:57: Bei uns selbst!

00:01:58: Bleiben wir bei diesem Wachstumssprung.

00:02:00: das entscheidende daran ist nicht nur die Zahlen Das Entscheidende ist Die Bedingungen haben sich gewandelt.

00:02:06: was vorher Stärke war kann jetzt zum Problem werden.

00:02:10: Wenn du in deinem Unternehmen möglichst viel selbst mitbekommst Kann das sinnvoll sein deutlich mehr Menschen beschäftigt und mehr Standorte hast.

00:02:19: Und dann weiterhin das Gefühl, dass alles selbst mitbekommen zu müssen kostet sich die selbe Gewohnheit plötzlich enorme Energie.

00:02:25: Wenn du früher Entscheidungen schnell selbst getroffen hast war das vielleicht effizient?

00:02:29: Wenn heute weiter in jede Entscheidung gedanklich bei dir landet Wette aus Schnelligkeit irgendwann Abhängigkeit.

00:02:37: Und wenn du früher ein Problem einfach selbst gelöst hast weil es im diesen Moment schneller ging War das vielleicht pragmatisch.

00:02:44: Wenn du aber auch nach starkem Wachstum immer noch refleksartig Probleme selbst löst, wandelt sich zwar dein Unternehmen.

00:02:51: Aber deine Rolle transformiert sich nicht!

00:02:54: Das ist für mich eines der schwierigsten Punkte bei Wachstem.

00:02:57: Das Verhalten das dich erfolgreich bis hierher gebracht hat – es nicht automatisch das Verhalten dass dich in den nächsten Unternehmensgröße erfolgreich macht.

00:03:05: Stell dir dazu einen ganz normalen Vormittag vor….

00:03:08: In der ersten vier Jahre fällt eine Maschine aus.

00:03:11: In der zweiten fehlt kurzfristig jemandem Verkauf und in der dritten gibt es eine Rückfrage zu einer Bestellung.

00:03:16: Früher hättest du einfach drei Türen weitergegangen, hätte es kurz entschieden und weitermachen können.

00:03:23: Heute liegen zwischen diesen Situationen vielleicht mehrere Standorte unterschiedliche Teams und verschiedene Verantwortungsbereiche.

00:03:30: Und trotzdem kann dein innerer Reflex derselbe bleiben.

00:03:33: Ich kümmere mich!

00:03:34: Ich löse das.

00:03:36: Und genau hier beginnt die eigentliche Veränderung, nicht beim Organigramm und nicht bei der Zahl der Mitarbeitenden sondern dem Moment in dem du merkst.

00:03:44: mein erster Impuls passt vielleicht nicht mehr zu meiner heutigen Rolle.

00:03:48: Das heißt nicht dass du plötzlich ein anderer Mensch werden musst.

00:03:51: Es heißt auch nicht dass alles was früher funktioniert hat falsch war.

00:03:54: Im Gegenteil es hat funktioniert nur unter anderem Bedingungen.

00:03:58: und genau darum liegt die Falle.

00:04:00: Gute Unternehmer sind stolz darauf schnell zu reagieren Ansprechbar zu sein und Dinge möglich zu machen.

00:04:07: Wachstum verlangt aber irgendwann nicht mehr nur Einsatz, es verlang die bewusste Entscheidung welche Rolle du heute wirklich erfüllen willst.

00:04:15: Und genau deshalb solltest du nicht erst dann über deine Rolle nachdenken wenn du völlig überlastet bist.

00:04:21: Du kannst wesentlich früher prüfen.

00:04:23: wofür ich eigentlich noch nach einem Bild meines Unternehmens das es so gar nicht mehr gibt?

00:04:29: Dafür möchte ich dir heute einen einfachen Wachsumscheck mitgeben.

00:04:32: drei Fragen Wissen, entscheiden, lösen.

00:04:37: Erstens beginnen wir mit dem Wissen.

00:04:39: Frage dich bei den Dingen die täglich bei dir landen muss ich das wirklich noch selbst wissen?

00:04:44: Das klingt zunächst banal.

00:04:45: gerade Unternehmer haben häufig einen sehr guten Überblick über Geschäft und natürlich brauchst du Informationen.

00:04:51: aber es gibt einen Unterschied zwischen.

00:04:55: Ich brauche diese Information damit ich meine Aufgabe füllen kann Und ich möchte diese Informationen haben weil ich's gewohnt bin alles mitzubekommen.

00:05:02: Das zweite fühlt sich oft nach Kontrolle an oder sogar nach Verantwortung.

00:05:07: Aber Wachstum bedeutet auch, dass du nicht mehr jedes Detail kennen kannst und irgendwann auch nicht mehr dieses Detail können solltest.

00:05:13: Deshalb die erste Frage – muss ich das wissen?

00:05:16: Oder möchte ich es nur wissen weil ich's früher mal wusste!

00:05:20: Die zweite Ebene ist das Entscheidende.

00:05:22: Fragt dich – Muss ich das wirklich noch selbst

00:05:24: entscheiden?!

00:05:25: Auch hier ist die Versuchung groß, ich weiß.

00:05:27: Denn wenn Du ein Unternehmen aufgebaut hast, hast Du unzählige Entscheidungen selbst getroffen.

00:05:32: Deine Erfahrung ist groß, häufig weißt du sehr schnell was zu tun würdest.

00:05:37: Also entscheidest Du!

00:05:38: Das ist kurzfristig bequem vor allem für dein Umfeld Denn wenn der Inhaber die Antwort liefert muss niemand lange überlegen.

00:05:45: Doch deine eigene Geschwindigkeit kann auf Dauer genau das Wachstum begrenzen dass Du aufgebaut hast.

00:05:50: Nicht jede Entscheidung ist automatisch eine Unternehmerentscheidung nur weil der Unternehmer sie früher getroffen hat.

00:05:56: und deshalb Wenn heute in einer Entscheidung bei dir landet frag dich nicht zuerst, was würde ich entscheiden?

00:06:02: Frag dich vielmehr zuerst warum entscheide eigentlich noch ich darüber.

00:06:09: Und dann kommt die dritte Ebene.

00:06:11: das lösen.

00:06:12: muss dieses Problem wirklich noch Ich selbst lösen?

00:06:17: Das ist wahrscheinlich die verführerischte Ebene.

00:06:20: Du siehst ein Problem und schnell erkennst du eine Lösung und du könntest es wahrscheinlich in zehn Minuten erledigen.

00:06:27: Also machst du es, Problem weg.

00:06:28: Gutes Gefühl!

00:06:29: Nur leider hast du damit möglicherweise ein größeres Problem erzeugt.

00:06:33: Denn du bestätigst damit jedes Mal deinen eigenen Reflex.

00:06:36: wenn es schwierig wird spring ich wieder hinein und das ist keine Kritik am Team Und es geht heute ausdrücklich noch nicht darum wie Du Verantwortung mit anderen Menschen klärst.

00:06:47: Das kommt in eine Reihe später.

00:06:49: Heute geht es nur um Deine Seite und Deinen Reflex.

00:06:52: Wie schnell springst Du selbst wieder hineIN?

00:06:55: Denn manchmal ist Wachstum nicht deshalb anstrengend, weil plötzlich so viel Mehrarbeit entstanden ist.

00:06:59: Sondern weil du versuchst die neue Unternehmensgröße mit deiner alten Rolle zu bewältigen.

00:07:03: und genau deshalb mag ich maximierends Zahlen für diese Frage so sehr.

00:07:07: Eine vier Jahre fünf Mitarbeitende sieben vier Jahren dreihunddreißig Mitarbeiter.

00:07:13: Das Unternehmen sieht objektiv anders aus als früher und die spannende Frage für jeden Unternehmer laute doch – Sieht deine eigene Rolle genauso anders aus?

00:07:22: Oder hast du zwar neue Mitarbeitende, neue Kunden mehr Umsatz zusätzliche Standorte oder neue Verantwortungsbereiche?

00:07:29: Arbeit es aber innerlich noch immer nach der Logik von damals.

00:07:34: Ich würde dazu einen einfachen Test geben.

00:07:37: Wenn Du heute mehrfach Sätze denkst wie Ach komm sag mal einfach Bescheid Ach schick's mir vor nochmal rüber Bevor ihr das macht möchte ich nochmal drüberschauen Komm ich machs schnell selbst.

00:07:48: Dann ist nicht jeder dieser Sätze automatisch falsch.

00:07:51: Aber sie sind es wert Jetzt genauer hinzuschauen.

00:07:55: Denn vielleicht versuchst du gerade nicht, dein heutiges Unternehmen zu führen.

00:07:58: Vielleicht versuchste unbewusst, dein früheres Unternehmen aufrechtzuerhalten und genau das kann Wachstum so anstrengend machen.

00:08:07: Lass uns die Folge zusammenfassen!

00:08:09: Deshalb noch einmal der Wachsstumscheck.

00:08:11: Erstens hatten wir das Wissen.

00:08:13: Das heißt muss ich das wirklich nur selbst wissen?

00:08:15: Zweitens geht es um Entscheiden.

00:08:17: Muss sich das wirklich noch selbst entscheiden?

00:08:20: Und drittens geht's darum muss ich dass wirklich auch selbst lösen Nicht mit dem Ziel, dich aus deinem Unternehmen zurückzuziehen.

00:08:27: Sondern mit dem Ziel deine Energie dort einzusetzen wo dein Unternehmen dich heute braucht und nicht dort wo es dich vor drei Jahren gebraucht hat.

00:08:36: Drei Gedanken zum Abschluss!

00:08:37: Erstens Deine Führungsgewohnheiten wachsen nicht automatisch mit deinem Unternehmen.

00:08:41: Zweitens was bei fünf Menschen effizient war kann bei thirty-three plötzlich zum Engpass werden.

00:08:47: Und drittens prüfe regelmäßig was du wirklich nur selbst wissen entscheiden und lösen darfst.

00:08:53: Mein Kernsatz für heute lautet.

00:08:55: Wachstum verlangt nicht, dass du mehr fühlst – es verlangts, dass Du anders führst!

00:09:01: Die Folge ist zu Ende und jetzt kommt's auf dich an.

00:09:03: Komm ins Handeln.

00:09:05: Deine Trainingseinheit für heute lautet.

00:09:07: Nimm dir zehn Minuten und notiere fünf Situationen aus den vergangenen sieben Tagen in denen etwas bei Dir gelandet ist — eine Information, eine Entscheidung oder ein Problem.

00:09:16: Und schreibe hinter jede Situation «w» für wissen.

00:09:20: Das heißt muss Dich das wirklich wissen?

00:09:23: E, entscheiden.

00:09:25: muss sich das wirklich entscheiden?

00:09:27: und der SIL für lösen?

00:09:28: muss ich das wirklich lösen.

00:09:30: Und dann markierst du genau eine Situation bei der deine Antwort lautet eigentlich nicht.

00:09:36: Wenn es mehrere sind umso besser.

00:09:38: Schreib darunter einen Satz.

00:09:40: hier wandle.

00:09:40: ich habe jetzt meine eigene Rolle.

00:09:43: Das ist deine Trainingseinheit für heute.

00:09:45: Wenn du merkst, dass es bei diesem Thema an deinem Unternehmen gerade wirklich drauf ankommt und du deine konkrete Situation einmal persönlich mit mir analysieren möchtest findest du den Link für ein Analysegespräch ganz oben in den Shownotes.

00:09:56: Und wenn du uns eine Frage oder konkrete Situationen für den Podcast schicken möchtet, schreib uns an infoadmathiasherzog.com Denn Wissen schafft Klarheit, Handeln schafft Verbesserung.

00:10:06: Das war wenn es darauf ankommt – elf Minuten für klare Entscheidungen, wirksame Führung!

00:10:10: Und denkt dran, wir leben unser Leben, wenn unser Herz voller ist als unsere Hose.

00:10:15: Herzlich und handelne Grüße der Matthias.

00:10:17: Tschüss.